成功のIBMの7つのキー

有能で信頼性の高いグローバルソーシングパートナーとしてIBMの独自の変換 (サプライヤー) 関与精錬とハイテクの生産にその内部の「プロジェクトの視点を重視. 彼らは成功したプロジェクトは、IBMの継続的な成功の鍵だったことを認識しました. IBMは、実践と技術が社内プロジェクトの数百に有効であることが観察されたカタログを持っていました, 成功と失敗の両方のプロジェクト, 成功を支援し、妨げと実践やテクニック.

「あなたのプロジェクトの歴史のコースを変更したい場合, you must communicate at the executive level.” IBMのホワイトペーパー, 2004

優秀IBMのProject Management Centerが促進され、最終的にはコア企業価値としてのアプローチを染み付きました. 彼らは、プロジェクトの視点を適応し、企業の配信のためのシステムにそれを洗練しました; プロジェクトのスイートやプログラムのためのガバナンス. 要するに、これはアプローチのプロジェクトのプロジェクト 'で、組織全体に適用されます. 交通信号システムは、直接的および間接的なコントロールの両方を監視します. 直接コントロールは、任意のプロジェクトの典型的な出力です。: スケジュール, 範囲, そして、の両方に対するパフォーマンス. 間接的なコントロールは、プロジェクトの状況に対処します, その環境と政治: 全体的なメリット, 利害関係者の関与, リスク軽減, そして、利益の配達.


このモデルは、一般的に毎月のサイクルで実行されます. これらの共有と、比較的簡単な対策は、組織内のすべてのプロジェクトに適用されます (グローバル). データは意味のあることは十分に簡単です, プロジェクト全体で集約されたと同等の. モデルのダイナミクスは似ています (同一でない場合) 「デミング・サイクル」へ; 計画, 行う, チェック, 行為. 各プロジェクトのためのIBMの場合; 1) の状態を評価します 7 期間中のキー (1 月), 2) 計画の調整と変更, 3) 行動と実装, 4) の新しいステータスになります 7 キー.

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